Новини

Як можна покращити управління виробництвом? Які потреби та важливість управління виробництвом?

Від Ruiqifeng Aluminium atwww.aluminum-artist.com

Для підвищення конкурентоспроможності підприємств необхідний жорсткий контрольвитрати виробництвата усунення всіх видів непотрібних відходів, що утворюються на виробництві, тобто досягти економічного управління ділянкою, основні контрзаходи якого полягають у наступному.-1-                                                                                                                                                      

Посилити контроль виробничого плану та реалізувати візуалізоване управління

Виробничий план повинен складатися з передбаченням, а декомпозиція цільового плану виробництва повинна бути конкретною та науковою, відповідно до фактичної ситуації виробництва, щоб зменшити кількість змінобладнанняпараметрів у виробничих підрозділах та підвищити ефективність використання обладнання. Використання візуалізованого управління в організації виробництва для сприяння ефективній реалізації плану. Візуалізоване управління – це використання інтуїтивно зрозумілого зображення, відповідного кольору різноманітному візуальному сприйняттю інформації для організації виробничої діяльності на місці, покращення виробництва праці, воно базується на візуальних сигналах як основному засобі, щоб якомога більше показати вимоги та наміри менеджерів для кожного, щоб сприяти незалежному управлінню, самоконтролю. Керівник повинен інформувати кожного виробника про виробничий план, статус замовлення, щоденний статус виробництва та ненормальний статус у формі таблички, щоб кожен міг брати участь в управлінні. Повісьте виробничу дошку у відповідному місці виробничої лінії для кожного періоду часу та використовуйте щоденну виробничу форму, керівник команди, щоб заповнити вхідні та вихідні дані замовлення, щоб керувати виробництвом кожного відділу.

-2-                                                                                                                                                                          

Проводити аналіз ефективності діяльності.                                                                                                                                                          

Посилити навчання персоналу та стандартизувати роботу персоналу

Неефективна праця не тільки збільшує інтенсивність праці операторів, але також знижує ефективність праці та може легко призвести до нещасних випадків. Ергономічний аналіз операцій полягає в тому, щоб декомпонувати операційну поведінку працівників, усунути необґрунтовані та зайві дії в процесі роботи, знайти стандарт роботи та навчити персонал відповідно до цього стандарту. Шляхом стандартизації операційної поведінки працівників можна підвищити ефективність праці працівників, зменшити витрати на робочу силу, підвищити коефіцієнт використання обладнання та підвищити економічну ефективність підприємств.

-3-                                                                                                                                                  

Посилити керування налаштуваннями та підвищити ефективність роботи

Управління розміщенням — це науковий метод управління для наукового аналізу та вивчення взаємозв’язків між людьми, речами та місцями на виробничому майданчику, щоб вони могли досягти найкращої комбінації, яка бере наукове розміщення речей на місцях як передумову, бере повну інформаційну систему як засіб, а ефективне поєднання людей і речей — як мету. Організовуючи та реорганізовуючи виробничу ділянку, ми видаляємо непотрібні предмети з виробництва та розміщуємо необхідні предмети у вказаному місці, щоб вони були під рукою, і принципово усуваємо відходи обробки та неефективні дії. Зокрема, відповідно до мети виробничої діяльності, враховуючи ефективність, якість та інші обмеження виробничої діяльності та особливі вимоги до самих предметів, ми розподіляємо відповідне місце для розміщення предметів, визначаємо стан розміщення предметів у місці та служимо інформаційним засобом для контакту між людьми та предметами основної виробничої діяльності, щоб полегшити поєднання людей і речей та ефективно здійснювати виробничу діяльність. Менеджмент розміщення повинен перш за все вирішити проблему ефективного поєднання людей і речей, що вимагає аналізу стану поєднання людей і речей. Результатом управління розміщенням є наукова та обґрунтована організація розміщення для різних сайтів і, нарешті, завершення дизайну карти розміщення та дизайну інформаційного середовища.

-4-                                                                                                                                                                

Зміцнитиконтроль якості виробничого процесу, і Зменшити кількість невідповідної продукції

Керівництво підприємства повинно суворо контролювати якість незавершеного виробництва, щоб забезпечити розумний рівень кваліфікації продукції. Невідповідна продукція витрачає цінні людські та матеріальні ресурси, але не може бути продана на ринку. Крім того, для роботи з невідповідною продукцією потрібні трудові та матеріальні ресурси. Контроль якості є важливою функцією управління сайтом. Перш за все, ми повинні розумно розкласти індекс якості продукції, уточнити відповідальність за якість кожного виробничого процесу та забезпечити якість продукції готової продукції шляхом заповнення кожного індексу якості процесу. Підкресліть, що якість виробляється, а не перевіряється, а кінцева якість забезпечується управлінням якістю процесу. По-друге, щоб посилити контроль якості всього виробничого процесу, кожен процес вимагає, щоб не вироблялися дефектні продукти та не потрапляли в наступні процеси. Знову ж таки, для контролю якості неочікуваної ситуації, своєчасно виявити причину, усунути невідповідну продукцію в зародку. Нарешті, розвивайте свідомість якості кожного працівника, щоб забезпечити своєчасне виявлення проблем якості, і постійно навчайте персонал на місцях щодо якості, щоб вони надавали великого значення якості, а в управлінні вони могли належним чином опанувати методи управління якістю у своїй роботі та мати високий рівень технічної роботи.

-5-                                                                                                                                                

Встановлення системи нагородження та покарання за результатами роботи та оплати праці.                                                                                                                                                                                          

Підвищення мотивації співробітників

У управлінні на місцях супервайзер першої лінії відіграє важливу функцію базового нагляду, мотивації, зворотного зв’язку та навчання. Виконуйте хорошу роботу з оцінки ефективності роботи співробітників і зворотного зв’язку, своєчасно проводите душевні заходи з працівниками з низькою продуктивністю, допомагаючи їм покращити показники ефективності, оцінка ефективності, виконання цілей роботи та завдань як критерії оцінки, рутинна оцінка, виконання повсякденної поведінки та процесів як критерії оцінки, використовуються як основа для винагород і покарань за результатами роботи та оплати. Інтереси працівників підприємства пов’язані з результатами цілей підприємства, покращують мотивацію та ефективність працівників, досягають ефективної співпраці та позитивної взаємодії між різними цехами, лише тоді ефективність виробництва може бути використана на найкращому рівні.

Запитайте безкоштовного консультантаізапит на швидку пропозицію!(www.aluminum-artist.com)